A szellemiség, amit képvisel, azonnal megragadott, és önös céloktól vezérelve – ami három gyermekes családanyaként természetesen a fogyás volt – azonnal rá is kerestem a vállalkozásra. Ekkor láttam, hogy van lehetőség partnernek jelentkezni. Először kicsit bátortalan voltam, de a fiam bíztatására végül felhívtam Szabinát, akivel az első perctől kezdve úgy beszélgettünk, mintha ezeréves barátok lennénk. Azóta is az üzleti kapcsolaton túl nagyon jó, mély barátságot ápolunk. Az első beszélgetéseink után felgyorsultak az események, na és persze a fogyásom is: ekkor 11 kg-ot sikerült leadnom Szabina mentorálásának segítségével. Ezek után már tényleg nem maradtak bennem kétségek. Megtapasztaltam, hogy a módszer működik és csak azon gondolkodtam, melyik barátnőmnek meséljek róla minél előbb. Életem egyik legtartalmasabb és legpörgősebb időszaka volt ez, aminek immáron 8 éve. A szalon legnagyobb sikere talán, hogy vendégeink megbíznak bennünk és tudják, hogy számíthatnak ránk, folyamatosan ott vagyunk nekik. Óriási siker övezi a Toman Diet alapelvét, miszerint a gondoskodás és a személyes tanácsadó minden diétázónak jár, a motivációval, a szaktudással és a rendszerben gondolkodással együtt. Erre figyelünk, ez a sikerünk záloga. Ez tette lehetővé azt is, hogy mostanra már nemcsak prémium minőségű diétás élelmiszereket tudunk forgalmazni, hanem komplex szolgáltatáskörrel várjuk a szépülni és életmódot váltani vágyókat, hiszen időközben testkezeléseink, kozmetikai szolgáltatásaink is kiépültek. Hatalmas, nemzetközi szinten ismert gépparkkal és technológiával dolgozunk, hogy még többet nyújthassunk vendégeink részére. Minden vendégünkre nagyon büszke vagyok. Aki sikeres életmódváltó lett, arra azért, aki bele mert kezdeni, arra azért. Aki kitartó, rá azért, aki pedig épp a következő akadály előtt áll és nekifut, arra azért. Vannak újrakezdők, ez teljesen normális – ehhez talán még több erő és belátás kell. Rájuk ezért. Alapelvem, hogy mi nem ítélkezünk, nincs rá jogunk, és igazából nem is fontos ez. Mindenkinek megvan a saját története és mindenki letett valamit az asztalra. Minden út egyedi, de a cél közös. Valakivel már évek óta fogjuk egymás kezét. Szerintem a Toman módszer azért működik, mert pontosan azt nyújtja, ami „rá van írva”. Ez a módszer nem üres ígéretekből áll, hanem tényekből és eredményekből. Éppen ezért nagyon izgalmas, hogy a legtöbb vendégünk hoz magával egy új vendéget. Mert tényleg működik. Szerintem a siker kulcsa a motivációban és a kontrollban van. A legnehezebb, amikor egy életmódváltó magára marad. Nem tudja, merre induljon el, hova tart, és bizony a mindennapos szélmalomharc mellett sokszor könnyen elveszik a fókusz. A tanácsadók ebben segítenek. Megtartani a fókuszt, motiváltnak maradni. Egyszerűen megkönnyítik az ember életét. Óriási segítség az is, hogy felépült egy támogató közösség, a Tomanozók. Segítik egymást, tanácsot adnak egymásnak, bíztatnak, ha kell, néha oda is szúrnak egymásnak. Őszinte közösség ez, és ugyan mindenkinek más a végcél, az utat közösen tudjuk megélni. Természetesen ez az egész nem működne a prémium termékek nélkül – nincs olyan ember, aki a rosszra esküszik és kitart mellette. Vendégeinknek is fel szoktuk tenni a kérdést, hogy szerintük miért működik a Toman módszer. Valaki viccesen annyit mond, hogy szerinte a rengeteg snack-től működik, másvalaki szerint pedig a chips a titka mindennek. Egyik férfi vendégünk szerint a szigor és a tanácsadó a titok nyitja. Mindenki más és más, ez benne a gyönyörű. Sosem tekintettem magamra üzletasszonyként, inkább egy nagyon intuitív nőnek tartom magam, aki beleáll dolgokba és amit kitalál, azt végig is viszi etikus keretek között. Természetesen a franchise adta támogatás sok esetben tesz hozzá a mindennapjainkhoz kontroll vonalon, a szépségeivel és a nehézségeivel együtt. Azt gondolom, hogy egy ilyen típusú vállalkozás megtanít minket rendszerben, komplex, kerek egészben gondolkodni – így talán ugyanarra, mint maga a Toman módszer. Ezt hasznosítom az élet minden területén. Soha nem felejtem el legutóbbi pécsi rendezvényünket, ahol egy óriási konferencia termet töltöttünk meg egy nyílt nap keretén belül. Ez közel félezer ember koordinálását jelentette. Azelőtt sosem csináltam még ilyet, óriási kihívás volt, és bevallom, hogy a családom, a lányaim és a férjem nélkül nem sikerült volna. Remek volt megismerni új partnereket, látni, ahogy összeáll az egész rendezvény. Vonzó volt, hogy ennyi új vendéget ismerhettünk meg és nagyszerű volt itt is látni, hogy a már akkor Tomanozók ugyanúgy részt vettek a rendezvényen. A nehézség mindig az új ötlet megvalósítása, az újabb és újabb tervek véghezvitele, de bevallom, ezt élvezem a legjobban. Én hiszek a női-férfi szerepekben és a női-férfi sikerekben is. Nagyon karakteres nőnek tartom magam és talán emiatt is lehet az, hogy sosem éreztem azt, hogy pusztán a nemem miatt nehezebb lenne érvényesülnöm. Sőt, azt gondolom, hogy a területen, amin mozgunk, igazán hiteles és szakmai vagyok. Számomra ez a két kulcsfogalom kellő ambíciót és pozíciót ad ahhoz, hogy ne is gondoljak hátrányokra. Üzleti tárgyalások során sem éreztem sosem megkülönböztető bánásmódot. Akkor kezdtem bele ebbe a vállalkozásba, amikor a gyermekeim már nagyobbak voltak, természetesen a háztartás vezetése és egyéb családi teendők további terheket rónak a nőkre, de azt gondolom, hogy egy megfelelő életmodellben ez ugyanúgy igaz a férfiakra is, tehát egálban vagyunk. Én hiszek a kölcsönösségben és abban, hogy a tetteink határoznak meg minket, nem a nemünk. A vendégeink döntő többsége nő, de bizony azért férfi vendégekkel is találkozom napról-napra. Soha nem érzékeltették velem, hogy kevesebb lennék, sőt azt kell mondjam, még tisztelettudóbbak és illedelmesebbek. Ha nem a vendégkörünket tekintem, hanem a beszállítókat és egyéb partnereket, ott is inkább az jellemző, hogy hosszú távon gondolkodunk, így olyan partnerekkel dolgozok együtt, akiket már évek óta ismerek és van köztünk egy jó üzleti és baráti kapcsolat. Egy-egy új szolgáltatónál sem futottunk még bele negatív megkülönböztetésbe. Lehet, hogy ez csak szerencse, az is lehet, hogy egyszerűen csak nincs már akkora létjogosultsága ennek a dolognak napjainkban, nem tudom. Nőként talán empatikusabbak vagyunk. Nem minden csak fekete vagy fehér, vannak árnyalatok, amik talán még fontosabbak is. Ez lehet hátrány? Szerintem inkább előny. Szerintem egy nő szívesebben vállal magára több feladatot, nem tartja annyira a határokat, mint egy férfi. „Gyorsan még ezt is megcsinálom és kipipálom a listámon” – az én hozzáállásom ilyen, ami azért sok esetben plusz feladatokkal jár. A delegálásban van mit fejlődnöm, hogy ne tartsak magamnál feladatokat, bátran adjam át a megoldóképlet kulcsát a munkatársaimnak. Még tanulnom kell, hogy megfelelően osszak ki feladatokat és auditáljam azokat, mindezt úgy, hogy tudom, minden siker a csapatom sikere is. Így lehetek talán jobb vezető, így lehetünk talán még sikeresebbek. Néha felül kell kerekedni a problémákon, át kell adni az irányítást vagy segítséget kell kérni. Ezt nem érzem gyengeségnek, inkább előrelátó magatartásnak és üzletpolitikának. Most ezt gyakorlom.